A NR-1 estabelece as diretrizes gerais de segurança e saúde no trabalho e, com sua atualização, reforça a obrigatoriedade da gestão integrada de riscos, incluindo os psicossociais. A norma amplia o papel estratégico do RH, que passa a atuar de forma contínua na prevenção, capacitação de lideranças e fortalecimento da cultura organizacional. Por esse motivo, preparamos um guia completo da NR-1 para você saber o que é, principais mudanças e o papel do RH estratégico.

O tema ganhou destaque em um Workshop de RH promovido pela ABRACORP e pelo SINDETUR, com a participação de líderes do setor de turismo. Nesse contexto, a Gerente de RH da Dynamic Travel, Cleusimar Oliveira, compartilhou experiências práticas e iniciativas adotadas pela empresa. A abordagem evidencia que a NR-1 pode gerar valor, engajamento e sustentabilidade quando aplicada estrategicamente. Com 20 anos de atuação, a Dynamic Travel reforça seu compromisso com boas práticas, pessoas e governança corporativa.

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Início ao guia completo da NR-1

A Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) é a base das normas de segurança e saúde no trabalho no Brasil, estabelecendo disposições gerais para todas as demais normas do Sistema de Segurança e Saúde no Trabalho (SST). Atualizada em 2024 por meio da Portaria MTE nº 1.419, a NR-1 ganhou um novo significado estratégico para as organizações e, em especial, para o setor de Recursos Humanos.

A NR-1 define o objetivo, campo de aplicação, direitos, deveres e os requisitos gerais de todas as normas regulamentadoras, além de estabelecer diretrizes sobre o gerenciamento de riscos ocupacionais. Ela é obrigatória para todas as empresas que contratam trabalhadores sob o regime da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

As mudanças recentes reforçam a necessidade de uma atuação integrada para a identificação, prevenção e monitoramento dos riscos ocupacionais, incluindo, pela primeira vez de forma explícita, os riscos psicossociais. Com a entrada em fase educativa em maio de 2025 e a fiscalização com aplicação de penalidades prevista para maio de 2026, o momento exige planejamento e atuação proativa das áreas de gestão de pessoas.

Este conteúdo explora os principais pontos da NR-1, o impacto sobre o RH e como as empresas podem transformar conformidade em vantagem competitiva.

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Objetivo deste artigo:
Neste conteúdo, você vai entender de forma detalhada o que é a NR-1, quais são seus elementos, o que muda agora para as empresas e qual o papel do RH estratégico dentro das empresas. Ao final, você terá entendimento dos pontos para se alinhar em conformidade com a NR-1 na sua empresa.

Principais Elementos da NR-1

1. Disposições Gerais e Campo de Aplicação
   A norma aplica-se a todas as organizações, independentemente do porte, ramo ou localização, abrangendo tanto setores urbanos quanto rurais.
2. Direitos e Deveres
   Estabelece o dever do empregador de cumprir a legislação de SST, informar riscos existentes, divulgar medidas preventivas e manter os trabalhadores atualizados sobre resultados de exames e avaliações ambientais.
3. Gerenciamento de Riscos Ocupacionais
   A NR-1 exige que as empresas implementem um Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), integrando identificação, avaliação e controle de riscos físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e, agora, psicossociais.

“O futuro não é sobre inteligência artificial, é sobre inteligência ampliada.”

Principais Mudanças da Atualização de 2024 e Seus Impactos

A revisão da NR-1 consolidou um novo ciclo de exigências que impacta diretamente a rotina das equipes de RH:

1. Inclusão Obrigatória de Riscos Psicossociais

A principal novidade da atualização é a inclusão explícita dos riscos psicossociais, como estresse, assédio moral, burnout e sobrecarga de trabalho, no escopo do PGR. Antes, esses fatores eram muitas vezes tratados de forma secundária ou fragmentada. Com a NR-1, sua avaliação e gestão tornam-se obrigatórias.

Essa mudança representa um avanço importante no reconhecimento da saúde mental como componente essencial da saúde e segurança no trabalho, integrando-a às responsabilidades legais das empresas.

2. Gestão Integrada e Contínua de Riscos

O PGR passa a exigir uma abordagem contínua e multidisciplinar, com:

• Identificação de perigos e fatores de risco em todas as áreas da organização;
• Avaliação técnica dos riscos;
• Elaboração de planos de ação com cronogramas, responsáveis e métricas de monitoramento;
• Acompanhamento sistemático das medidas implementadas.

3. Período Educativo e Fiscalização

Embora a norma já esteja em vigor e as empresas tenham obrigação de cumprir seus requisitos, o governo federal estabeleceu um período de inspeções educativas até maio de 2026, sem aplicação de multas. A partir dessa data, a fiscalização atuará com penalidades, elevando a importância do alinhamento interno desde já.

O Papel Estratégico do RH na Implementação da NR-1

A NR-1 não é um tema exclusivamente técnico de SST, ela demanda um olhar estratégico de Recursos Humanos para fomentar um ambiente de trabalho seguro, saudável e sustentável.

1. Integração com Segurança do Trabalho

A atuação do RH deve ser integrada ao time de Segurança do Trabalho, promovendo:

• Revisão e atualização do PGR com inclusão de riscos psicossociais;
• Definição de responsáveis e métricas claras de controle;
• Comunicação interna contínua sobre riscos e medidas preventivas.

2. Capacitação e Desenvolvimento

Programas de capacitação para lideranças e colaboradores são essenciais para:

• Identificar sinais precoces de riscos psicossociais;
• Implementar práticas de prevenção e suporte;
• Garantir que todos os níveis da organização compreendam a NR-1 e seus reflexos operacionais.

3. Políticas de Bem-Estar e Saúde Mental

Com a NR-1, o RH também precisa liderar a criação ou fortalecimento de políticas de bem-estar e saúde mental, incorporando:

• Indicadores de clima organizacional e satisfação dos colaboradores.
• Ações de prevenção de assédio e discriminação;
• Suporte emocional e canais de denúncia seguros;

A Visão Prática da NR-1 na Dynamic Travel

Reforçando a relevância do tema no cenário corporativo e no setor de turismo, a Dynamic Travel esteve representada em um importante debate sobre a NR-1 por meio de sua Gerente de Recursos Humanos, Cleusimar Oliveira, que foi convidada a participar de um Workshop de RH promovido pela ABRACORP e pelo SINDETUR.

O encontro reuniu líderes, gestores e profissionais de RH do trade, com foco na troca de experiências, boas práticas e desafios relacionados à aplicação da NR-1 nas organizações. Durante o painel, Cleusimar compartilhou como a norma vem sendo trabalhada na prática dentro da Dynamic Travel, abordando iniciativas internas, aprendizados, desafios reais e a integração entre RH, liderança e áreas estratégicas para garantir conformidade e, ao mesmo tempo, promover um ambiente de trabalho mais saudável e sustentável.

A participação no painel reforça o posicionamento da Dynamic Travel como uma empresa que acompanha de perto as mudanças regulatórias, investe em gestão de pessoas responsável e entende a NR-1 não apenas como uma obrigação legal, mas como um instrumento de fortalecimento da cultura organizacional e do cuidado com os colaboradores..

Tabela Comparativa: Antes e Depois da Atualização da NR-1

Essa tabela deixa muito claro o que mudou, facilitando a compreensão de quem ainda está se adaptando.

Aspecto	Antes da Atualização	Após Atualização da NR-1
Gestão de riscos	Foco maior em riscos físicos e operacionais	Gestão integrada de todos os riscos, incluindo psicossociais
Saúde mental	Tratada de forma indireta ou isolada	Inclusão explícita como risco ocupacional
Papel do RH	Apoio pontual	Atuação estratégica e contínua
PGR	Documento técnico	Instrumento vivo de gestão
Fiscalização	Tradicional	Fase educativa até 2026, com foco em orientação

Exemplos Práticos de Adequação para você aplicar já na sua empresa

Checklist para ação do RH:

• ☐ Revisar o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) com foco psicossocial;
• ☐ Promover workshops e treinamentos sobre riscos psicossociais;
• ☐ Integrar métricas de saúde mental aos relatórios de SST;
• ☐ Estabelecer canais confiáveis de comunicação e suporte psicológico;
• ☐ Monitorar continuamente a eficácia das ações implementadas.

Guia de Riscos Psicossociais: O Que o RH Deve Observar

Esse bloco conecta diretamente com o tema mais sensível e atual da NR-1.

Tipo de Risco Psicossocial	Exemplos Práticos no Ambiente de Trabalho	Ação Recomendada do RH
Sobrecarga de trabalho	Jornadas excessivas, pressão por resultados	Revisão de processos e metas
Estresse ocupacional	Alta rotatividade, afastamentos frequentes	Programas de saúde mental
Assédio moral	Comunicação agressiva, medo de exposição	Políticas claras e canais de denúncia
Falta de apoio da liderança	Gestores despreparados	Treinamento de lideranças
Desequilíbrio vida-trabalho	Baixa flexibilidade	Políticas de bem-estar e flexibilidade

Guia Completo de Boas Práticas para Aplicação da NR-1 nas Empresas

Este guia reúne ações práticas que ajudam o RH e a liderança a irem além do compliance, utilizando a NR-1 como instrumento de gestão, cultura e sustentabilidade organizacional.

Pilar Estratégico	Boa Prática	Como Aplicar na Prática	Benefício para a Empresa
Governança	Tratar a NR-1 como pauta estratégica	Incluir NR-1 e PGR em reuniões de liderança e indicadores de gestão	Redução de riscos legais e maior maturidade organizacional
Gestão de Riscos	Atualizar o PGR de forma contínua	Revisões periódicas, não apenas anuais, com registros formais	Prevenção efetiva e controle contínuo
Saúde Mental	Mapear riscos psicossociais	Pesquisas de clima, entrevistas, indicadores de absenteísmo	Redução de afastamentos e turnover
Liderança	Capacitar gestores	Treinamentos sobre escuta ativa, gestão de pessoas e prevenção de riscos	Times mais engajados e seguros
Cultura Organizacional	Estimular ambiente seguro	Comunicação clara, respeito e políticas de não retaliação	Confiança e colaboração
Comunicação Interna	Tornar a NR-1 acessível	Materiais simples, campanhas educativas e diálogos constantes	Maior adesão dos colaboradores
Engajamento	Envolver os colaboradores	Canais de feedback, participação em melhorias e escuta ativa	Cultura participativa
Monitoramento	Criar indicadores de SST e RH	Acompanhar dados de afastamentos, clima e riscos psicossociais	Decisão baseada em dados
Compliance	Documentar processos e ações	Registros de treinamentos, planos e evidências de controle	Segurança em fiscalizações
Tecnologia	Usar ferramentas de apoio	Sistemas de RH, SST e BI integrados	Eficiência operacional
Aprendizado Contínuo	Atualizar-se sobre a legislação	Acompanhamento de mudanças normativas e capacitação técnica	Empresa sempre preparada
Integração Áreas	RH + SST + Liderança	Atuação conjunta e alinhada	Gestão mais eficaz e integrada

A atualização da NR-1 marca um novo patamar na forma como as empresas brasileiras devem enxergar a segurança e a saúde no trabalho, ampliando o foco para uma gestão mais estruturada, contínua e integrada dos riscos ocupacionais, incluindo, de forma definitiva, os riscos psicossociais. Nesse cenário, o Recursos Humanos assume um papel estratégico, atuando como agente de transformação cultural, prevenção e alinhamento entre pessoas, liderança e negócio.

Mais do que atender a uma exigência legal, a aplicação efetiva da NR-1 exige visão sistêmica, governança e compromisso com ambientes de trabalho saudáveis e sustentáveis. Essa abordagem foi amplamente debatida em um Workshop de RH promovido pela ABRACORP e pelo SINDETUR, que reuniu líderes e gestores de RH do setor de turismo para discutir desafios práticos e caminhos de implementação da norma nas organizações.

Nesse contexto, a participação da Gerente de Recursos Humanos da Dynamic Travel, Cleusimar Oliveira, como convidada do painel, reforça o posicionamento da empresa como referência em gestão responsável. Ao compartilhar iniciativas internas, experiências reais e aprendizados da Dynamic Travel na aplicação da NR-1, a empresa demonstrou, na prática, como a norma pode ser utilizada como ferramenta de fortalecimento da cultura organizacional, cuidado com as pessoas e mitigação de riscos.

Com 20 anos de atuação no mercado, a Dynamic Travel aplica sua expertise não apenas na gestão de viagens corporativas e eventos corporativos, mas também na construção de processos internos sólidos, sustentados por boas práticas de RH, compliance e uso de tecnologia. Essa combinação reforça a capacidade da empresa de evoluir junto às mudanças regulatórias, entregando valor tanto para seus colaboradores quanto para seus clientes e parceiros.

Ao final, fica claro que a NR-1, quando bem implementada, deixa de ser apenas uma norma e passa a ser um instrumento estratégico de gestão, alinhando desempenho, bem-estar e sustentabilidade organizacional, um compromisso que a Dynamic Travel incorpora em sua forma de atuar e evoluir no mercado corporativo.